Представьте: в тренировочном бою на татами вы в одиночестве про¬тивостоите четверым окружившим вас соперникам, вооруженным ме¬чами. Противники одновременно и внезапно нападают на вас с четы¬рех сторон, не придерживаясь никакой видимой системы и не позволяя вам предугадать их намерения. Неослабевающие и яростные атаки одновременно обрушиваются на вас со всех сторон. Но вместо того чтобы запаниковать, или приняться беспорядочно размахивать мечом, или подставить голову для мгновенного отделения ее от тела, вы отве¬чаете соперникам полной невозмутимостью и непринужденными дви-жениями. Каждый ваш прием, каждая техника, которую вы применя¬ете, направлены на то, чтобы эффективно парировать все выпады про¬тивников. Вы плавно, без видимых усилий и почти не задумываясь, отражаете все атаки и ослабляете натиск своих оппонентов. Через не¬которое время ваши противники начинают выбиваться из сил. Они вдруг обнаруживают, что все их старания бесполезны. Им становится ясно, что, что бы они ни предпринимали, они не смогут поразить вас. Тренировка заканчивается взаимными поклонами уважающих друг друга соперников. Вот что такое рандори.
Рандори (термин японского боевого искусства айкидо) означает способность применить нужную технику в нужном месте в нужный момент и с нужным усилием. Чтобы эффективно применять рандори, необходимо обладать дву¬мя умениями. Первое заключается в желании и способности изучать и использовать базовые техники айкидо, прошедшие проверку време¬нем. Существуют такие стратегии и техники айкидо, которые не раз доказывали свою чрезвычайную эффективность за долгие годы их прак¬тического применения в самых разнообразных и многочисленных си¬туациях. Снова и снова изучающий их боец должен тренировать и отрабатывать эти основные техники и продолжать шлифовать их до тех пор, пока они не впитаются в саму его суть, не станут неотрывной частью самой личности человека и того, как он действует. Но умение владеть рандори не характеризуется всего лишь знани¬ем нескольких серий техник. Правильный прием, примененный в не¬правильный момент времени или со слишком большим усилием, мо¬жет вызвать нежелательное сопротивление или внести в бой неразбе¬риху. Соответственно, вторым требованием, необходимым для владе¬ния рандори, является в высшей степени тонкое и правильное понима¬ние ситуации. Именно способность почувствовать идеальное сочета¬ние момента времени и требуемой техники, уникальных для каждого эпизода боя, является определяющей для проведения решительных действий. Рандори требует мастерского владения качествами лидера. А мастерство — это более чем просто набор реакций. Это способностью чувствовать, какие техники применить, когда их применить и с какой степенью силы. Вот что такое рандори.
В определенных случаях эта метафора идеально применима в условиях современного мира бизнеса. … 1. Как и в айкидо, лидеры бизнеса должны постоянно оттачивать свой арсенал базовых умений, к которым можно отнести страте¬гическое планирование, руководство проектами, осуществление обратной связи, улаживание функциональных конфликтов и эф¬фективное взаимодействие во времена перемен. Они должны отрабатывать эти умения с такой настойчивостью, чтобы те ста¬ли частью их натуры и могли быть применены в любой момент в самых различных ситуациях.
2. Одновременно лидеры должны развивать способность выбирать правильную линию поведения, применять ее в нужное время и разумно использовать свою власть. Лидеры не должны полагаться на какую-либо привычную и традиционную манеру действий в стремительно меняющихся условиях ведения бизнеса. Умение сделать правильный выбор, являющееся составной частью ран¬дори, не менее важно, чем базовые навыки лидера.
3. Мудрость рандори в сочетании с исключительными лидерскими качествами выведет вас на тропу непринужденного лидерства. Под этим мы не подразумеваем, что вам, чтобы стать выдаю¬щимся лидером, не потребуется прилагать для этого никаких усилий или можно будет обойтись их минимумом. Однако вы¬сочайший уровень умений, примененных в нужный момент и с нужной степенью силы, позволит вам устранить потраченные впустую время и энергию, из-за которых работа часто кажется трудной. Если не многие руководители в прямом смысле слова теряли головы в корпоративных битвах, то не один из них ли¬шился работы из-за неправильного выбора действий, времени и сил.
4. Лидерство станет непринужденным только в том случае, если идти этой тропой довольно продолжительное время. Кратковре¬менные вспышки эффективного лидерства могут быть впечатля¬ющими, но если они не основаны на принципах рандори, лидеры и возглавляемые ими организации быстро истощат свои ресур¬сы. Большинство людей и организаций не способны долгое время выдерживать активную деятельность в стремительном темпе. Делая обоснованный и рассчитанный на перспективу выбор, вы позволите своей организации избежать неэффективности и внутреннего напряжения и создадите все предпосылки для достижения выдающихся результатов.
